本文摘要：1、上班纷歧定是第一个到但一定是最后一个走的，瞥见员工看不见的，做员工没有做好的事情。2、店里所有的事情纷歧定都知道但泛起的小问题一定都是能解决的，治理永远想的问题是如何解决泛起问题？应该找谁？怎么联系？怎么能制止损失扩大，先学会自己担责任。3、开例会一定是总结前一天的问题提醒大家，教会以后怎么干然后分配事情提高效率，多表彰，多交流少下下令。 4、干事情一定是教如何关的更快更好而不是都是自己干，愿意去替员工负担责任，员工才愿意去把事情干好。

1、上班纷歧定是第一个到但一定是最后一个走的，瞥见员工看不见的，做员工没有做好的事情。2、店里所有的事情纷歧定都知道但泛起的小问题一定都是能解决的，治理永远想的问题是如何解决泛起问题？应该找谁？怎么联系？怎么能制止损失扩大，先学会自己担责任。3、开例会一定是总结前一天的问题提醒大家，教会以后怎么干然后分配事情提高效率，多表彰，多交流少下下令。

4、干事情一定是教如何关的更快更好而不是都是自己干，愿意去替员工负担责任，员工才愿意去把事情干好。5、治理层的事情一定是那里需要解决问题在那里!那里最忙在那里!资助所有员工解决他们解决不了的问题，才是治理层所要做的，所有人能做的就是员工自己要干的，当治理层要干的时候就是如何把他干的更好。6、用饭一定不是第一个吃但一定是第一个吃完，用饭的历程就是为所有员工提供服务的历程才气向导好员工，要体贴是不是所有员工都在用饭，都吃饱了没？有啥需要？。

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